Seznamte se s lidmi z Accace For People: Jana a Jan

Zajímá vás, kdo stojí za Accace For People? Na koho se můžete těšit na školeních, workshopech a přednáškách? Vyzpovídali jsme naše lidi o jejich přístupech k podnikání i o tom, jak je ovlivnila „situace COVID“. Tentokrát jsme si povídali s Janou Dolečkovou – projektovou manažerkou z Accace týmu a intuitivním podnikatelem, zakladatelem Biopekárny Zemanka Janem Zemanem.

 

Co vás nejvíce baví na tom, co děláte?

Jan Zeman: Kreativně tvořit, iniciovat a provázet změny.

Jana Dolečková: Improvizace. Když se něco nevyvíjí tak, jak čekáte, nebo jak jste plánovali, a musíte teď hned zareagovat. Mám ráda projekty, které jsou v krizi, a musím přijít na to proč a nastartovat je správným směrem. Na kurzech mě zase baví, když účastníci překvapí nějakou svou reakcí nebo odpovědí, na kterou nejsem připravena, často to kurz obohatí, nabídne jiný úhel pohledu, prohloubí pochopení, inspiruje.

Co v životě děláte jinak než ostatní lidé?

Jan Zeman: Na vše se dívám v souvislostech a hledám vždy neobvyklé cesty řešení.

Jana Dolečková: Co se vědomě snažím dělat jinak, než se obecně doporučuje a nebo dokonce schvaluje, je to, že upřednostňuji koníčky a zábavu před povinnostmi. Myslím si, že skutečné povinnosti se stejně odstrčit nenechají a ty méně důležité odklad bez následků snesou. Ale určitě nejsem jediná, kdo si to takto nastavil, inspiroval mě k tomu herec Václav Vydra, který v jednom rozhovoru řekl, že si ze svých koníčků udělal povinnost, kterou nelze odkládat. Ještě bych asi pro úplnost měla dodat, že jednou z mých nejoblíbenějších zábav je moje práce 🙂

Co pro Vás bylo ve Vašem podnikání největší výzvou?

Jan Zeman: Nebýt sám sobě překážkou.

Jana Dolečková: V roli projektové manažerky to bylo asi stavění mostů mezi týmy, které se chovaly a myslely jako samostatné a nezávislé ostrovy a svět pro ně končil tam, kde začínala voda, ale to už je dávno. V roli lektorky je to asi teď, když mám možnost si sestavovat workshopy zcela podle sebe. Užívám si té svobody, napětí z toho, jak to dopadne, a velmi si vážím té velké důvěry.

O COVIDu a jeho výzvách

Na co jste se v této době ve vaší firmě zaměřili?

Jan Zeman: Dělat malé kroky, ale stále je dělat. Neřešit, co bude za mnoho měsíců.

Jana Dolečková: Přechod na efektivní online spolupráci a fungování. V mém případě to konkrétně znamená žádné cestování, po kterém se mi už moc stýská, a přípravu online školení místo prezenčních.

V čem vás současná situace posunula? Co jste se naučili?

Jan Zeman: Zabrzdila mě osobně. Byl jsem ve velkém nasazení a najednou jsem se zastavil. Skvělá příležitost k sebereflexi, posouzení co mi slouží a co už ne, a čas k definici velké změny, kterou chci udělat.

Jana Dolečková: V čem jsem se posunula? Přesvědčila jsem se, že i online školení může být efektivní a nemusí nutně uspat publikum do 10 minut. Ještě před dvěma měsíci bych tomu nevěřila, ale zažila jsem to jednak jako účastnice kurzu Janky Pacinové a dočetla jsem se o tom i ve zpětné vazbě na své první online workshopy 🙂
A co jsem se naučila? Objevila jsem Zoom a jeho vychytávky, které na workshopech ráda využívám: Whiteboard, bílé plátno, kam mohou účastnící paralelně psát své napady, annotation – možnost doplnit text, kresbu, značku do sdíleného dokumentu nebo opět na bílé plátno, hlasovat pomocí ikon Ano / Ne, nebo polling – využití dopředu připraveného testu s různými typy otázek. A to ještě není určitě všechno. Moc doporučuji! Taky jsem nadšená z MS Teams, které začínám využívat pro komunikaci s účastníky kurzu, nabízejí opravdu komplexní možnosti, je jenom na nás kreativně využít jejich potenciál.

Jakou radu byste dali ostatním (majitelům firem, manažerům, zaměstnancům…)?

Jan Zeman: Vydržet to prázdno, kdy naše naučená aktivita nic nezmůže. Využití vzácné chvíle zastavení se. A to nejhorší, přijmout, že nic nemáme pod kontrolou.

Jana Dolečková: Nevracejte se k papíru. Okolnosti nás přinutily, že jsme začali konečně více využívat technické možnosti, které máme a převedli jsme do elektronické podoby, co se dalo. Myslím, že bychom si tento přístup měli ponechat. Je to mnohem rychlejší, efektivnější a nepřevážíme zbytečně mraky popsaného papíru po planetě.
Jednu výjimku bych ale udělala – svých oblíbených voňavých papírových knih se vzdávat nemusíme 🙂

Umíte odhadnout, jak se změní váš business po překonání současné situace?

Jan Zeman: My jsme v tradičním byznyse, tak myslím, že moc ne, ale i do něj vstoupí inovace. My jako leader segmentu máme inovace v DNA, tak jsme jich ještě pár vymysleli. Věřím, že jedna změna bude. Více lidí bude nakupovat kvalitní a lokální potraviny.

Jana Dolečková: Myslím si, že i nadále budu více využívat možnosti online školení, je to pro mě nový a fascinující svět. Proto bych taky chtěla některé prvky z online školení převést do toho klasického, např. zapojení všech účastníků najednou. Proč by třeba nemohli odpovídat kartičkami ANO / NE, nebo se na chvíli propojit konferencí a psát současně na whiteboard, který bych promítala?