Zavádění kompetenčního modelu a 360° zpětné vazby patří mezi nejnáročnější HR projekty. Jak je uchopit tak, aby skutečně fungovaly v každodenní praxi, získaly podporu managementu a dávaly smysl zaměstnancům?

Náš první letošní webinář cílí na HR specialisty, kteří hledají konkrétní inspiraci z reálného firemního prostředí. Na praktickém příkladu společnosti Akcenta ukážeme, jak HR tým postupoval při tvorbě kompetenčního modelu od prvních kroků až po jeho propojení s interně vytvořenou 360° zpětnou vazbou. Dozvíte se, jak tým definoval klíčové kompetence pro jednotlivé role, jak do procesu zapojil zaměstnance i vedení a jakou roli sehrál mentoring a externí expertíza.

Zaměříme se také na praktické aspekty implementace – komunikaci napříč firmou, práci s očekáváními managementu, nastavení hodnoticí škály i překážky, které tým v průběhu projektu překonal. Webinář vám nabídne ucelený pohled na celý proces a konkrétní tipy, které můžete okamžitě využít ve své HR praxi.

Program:

Jak vznikal kompetenční model v Akcentě

• Jak byly definovány klíčové kompetence pro jednotlivé role.
• Zapojení zaměstnanců a vedení do procesu, včetně sběru dat a validace.

Role mentoringu při tvorbě modelu

• Jak mentoring pomohl Kristýně  z Akcenty uchopit proces systematicky.
• Co konkrétně přinesla externí expertíza do interního HR prostředí.

Propojení kompetenčního modelu s 360° zpětnou vazbou

• Jak HR tým vytvořil 360° hodnoticí nástroj interně z vlastních zdrojů.
• Logika propojení kompetencí s hodnoticími kritérii.
• Jak se nastavila transparentní a srozumitelná hodnoticí škála.

Implementace a komunikace ve firmě

• Jak probíhal rollout kompetenčního modelu i 360° zpětné vazby napříč organizací.
• Způsob získání podpory managementu a práce s jeho očekáváními.
• >Interní komunikace, školení a podpora zaměstnanců při zavádění nových nástrojů.
• Co se osvědčilo a jaké překážky se podařilo překonat.

Časová náročnost: 45 minut