FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ
Lidé jsou klíčem k úspěchu
Ucelené firemní vzdělávání je cestou pro firmy, které chtějí mít kompetentní, motivované a loajální pracovníky. Na vzdělávání zaměstnanců je třeba pracovat koncepčně. Pomůžeme vám s analýzou současného stavu a nastavíme s vámi vzdělávací strategii tak, aby naplňovala vaše cíle a byla v souladu s firemní kulturou.
Co vám koncepční řešení přinese? Společně definujeme talenty a potenciál vašich lidí, týmů i celé firmy. Provedeme analýzu rozvojových potřeb a stanovíme jasné cíle ve vzdělávání tak, abyste byli úspěšní.
Čeká vás tvorba vzdělávacích a rozvojových plánů, nastavení vzdělávací koncepce, vypilujeme společně onboardingový proces, nastavíme rozvojové programy na míru, funkční kompetenční model a navazující hodnoticí procesy.
Nastavení hodnot a principů
Jasně ukotvené hodnoty a principy jsou základním stavebním kamenem každé firmy, ovlivňují každodenní práci a interakce v týmu. Je na vás a vašich lidech, jaké společné hodnoty vyznáváte a jakými principy se řídíte. My vám můžeme pomoci s jasnou definicí a integrací hodnot a principů do každodenního života společnosti. Na hodnoty a principy navážeme konkrétními požadavky a postupy, které se dále promítnou do systému vzdělávání a hodnocení zaměstnanců.
Identifikace vzdělávacích potřeb a tvorba rozvojových plánů
Identifikace vzdělávacích potřeb je nezbytná pro tvorbu fungujícího plánu vzdělávání a rozvoje. Pomůžeme vám rozeznat jak vzdělávací potřeby z hlediska jednotlivců – zaměstnanců, tak z hlediska celé firmy, jejích hodnot, principů a byznysových cílů.
Velmi dobré zkušenosti máme s využitím analytického nástroje SocioRating. Tento online nástroj pro analýzu sociálního prostředí firmy umí velmi dobře identifikovat silná i slabá místa a potřeby organizace i jednotlivců.
Na základě identifikovaných potřeb stanovíte cíle vzdělávání. Zamyslíte se nad tím, jakým způsobem by mohlo vzdělání přispět k dosažení cílů firmy a jaké dovednosti a znalosti by měli zaměstnanci získat. Odtud už je jen krůček k tvorbě smysluplných rozvojových plánů.
Nastavení celofiremní vzdělávací koncepce
Cílem vzdělávací koncepce je nastavit základní pilíře rozvoje celé firmy a zaměstnanců tak, aby jejich vzdělávání bylo v souladu se strategií a cíli firmy a reflektovalo jejich skutečnou potřebu. Nejdůležitější je, aby vzdělávání dávalo smysl a mělo užitek jak pro firmu, tak pro zaměstnance. Do koncepce může být zahrnuta například firemní nebo manažerská akademie, která připraví zaměstnance na určité úkoly a změny, nebo změny nastartuje.
Rozvojové programy na míru
Máte jasno ve svých vzdělávacích potřebách a potřebujete sestavit konkrétní rozvojový program? Máme zkušenosti s tvorbou různých vzdělávacích programů, jako je vzdělávací program pro call centra, onboardingový program, intenzivní program pro trenéry, manažerský MBTI program, nebo klub duševního zdraví pro firmy.
Kompetenční modely
Na základě vaší strategie a rozvojových potřeb firmy vám pomůžeme sestavit efektivní kompetenční model. Ten je zásadním můstkem mezi firemní strategií a řízením lidských zdrojů. Je to soupis toho, co lidé ve firmě musí umět, aby byla úspěšná. Zároveň firma ví, v čem je potřeba se rozvíjet a které kompetence jí chybí. Kompetenční model firmy se rozpadá až na popisy konkrétních pracovních pozic – kompetenční model pracovního místa tedy popisuje konkrétní kompetence, které jsou nezbytné k výkonu konkrétního pracovního místa.
Dobře zpracovaný kompetenční model pomáhá:
Hodnoticí procesy
Pomůžeme vám analyzovat váš hodnoticí proces nebo společně nastavíme nový. Nastavením tohoto procesu podpoříte motivaci a posílíte rozvoj vašich zaměstnanců.
Hodnocení zaměstnanců je komplexní proces, který se v žádném případě nemůže omezovat na hodnoticí pohovor jednou ročně. Cílem není jen hodnotit výkon, ale získat komplexní obraz o každém zaměstnanci, jeho fungování v týmu a celé firmě.
