A tento znáte? Potkají se majitel firmy, manažer a řadový zaměstnanec… Rozdělení na MY a ONI je populární. Je základní lidskou potřebou někam patřit, a tak obvykle MY jsme ti dobří a ONI ti špatní, se kterými soupeříme.
Nejinak je tomu ve firmách – v práci, kde trávíme tolik času. Z pohledu zaměstnance jsme to MY zaměstnanci. MY dřeme od osmi do šesti, aby se ONI měli dobře. Od takového nastavení mysli už je jen kousek k přístupu „urvi co můžeš“ a „z cizího krev neteče“.
Z pohledu managementu je to zase opačně. Jsme to MY vedení firmy a ONI řadoví zaměstnanci. ONI jsou naším nástrojem pro dosažení zisku pro naše akcionáře. V období hospodářského růstu jsou ONI náš největší poklad, v době ekonomického poklesu pak jen nákladová položka ve výsledovce.
Rozdělení na MY a ONI se v mnoha firmách opakuje ještě o úroveň výš – MY management a ONI vlastníci a obráceně.
A tak máme ve firmách tři silné skupiny – vlastníky, management a řadové zaměstnance – a každá z těchto skupin se snaží prosadit a maximalizovat svoje zájmy.

Jak z toho ven?
Je zřejmé, že k tomu, aby byla firma úspěšná, a zároveň to bylo příjemné místo na práci, je třeba zájmy těchto třech skupin co nejvíce přiblížit. Míra sladění zájmů vlastníků, managementu a všech ostatních pracovníků ve firmě je přímo úměrná výsledkům firmy a podle mne má na úspěch firmy zdaleka největší dopad ze všech ostatních proměnných.
Ale i v těch firmách, které skutečně chtějí zájmy těchto tří skupin sladit, není vyhráno – překonat historicky hluboce zakořeněnou nedůvěru, zejména mezi vedením firem a řadovými zaměstnanci, není vůbec jednoduché a na to téma bylo napsáno tisíce knih. Bohužel řada technik popsaných v různých manažerských příručkách je v podstatě manipulativních a soustředí se na jedno – jak dostat z firmy a z jejích zaměstnanců co nejvíce, aby se maximalizoval finanční profit vlastníků.
Je vůbec možné najít způsob, jak zájmy vlastníků, managementu a ostatních zaměstnanců ve firmě sladit tak, aby firma byla úspěšná, s nikým se ve firmě nemanipulovalo a všichni zástupci těchto třech skupin se ve firmě cítili komfortně a společnou práci si užívali? Jsem přesvědčený, že existuje a navíc je, stejně jako všechny úspěšné věci, geniálně jednoduchý a snadno dostupný každému. Říkáme mu Open Book Management a každým dnem jej prověřujeme vylepšujeme u nás v Accace. Pojďte se od nás inspirovat a skončeme s dělením na MY a ONI jednou provždy.