INDIVIDUÁLNÍ HR MENTORING
Získejte zkušeného parťáka pro svou HR roli
Věnujete se HR a máte pocit, že by vám pomohla nezávislá konzultace, zpětná vazba nebo podpora při důležitých rozhodnutích? Nabízíme individuální HR mentoring s dvěma zkušenými mentorkami, které vám pomohou zorientovat se v náročných situacích, nastavit strategii nebo najít funkční řešení pro vaše konkrétní potřeby.
Individuální HR mentoring je určený pro personalisty, HR manažery i specialisty vzdělávání – zkrátka pro všechny, kdo chtějí růst, dělat HR s přesahem a mít větší jistotu ve své roli. Sezení probíhají online a jejich průběh je vždy šitý na míru vašim tématům a výzvám.
Janka Pacinová – expertka na HR vzdělávání a rozvoj
Janka má více než 20 let zkušeností s nastavováním vzdělávacích strategií ve firmách. Pomáhá vytvářet kompetenční modely, systém hodnocení nebo procesy interní komunikace vzdělávání. Je certifikovanou lektorkou a mentorkou, která klade důraz na to, aby vzdělávání nebylo jen formální povinností, ale skutečným nástrojem růstu a inovací.
Oblasti, se kterými vám Janka pomůže:
Vzdělávací koncepce: Pomohu vám vytvořit ucelený systém vzdělávání, který odpovídá potřebám vaší organizace.
HR strategie: Společně nastavíme strategický přístup k rozvoji lidí a jejich kompetencí.
Kompetenční modely: Definujeme klíčové dovednosti a znalosti pro jednotlivé role.
Systém hodnocení: Navrhneme efektivní metody měření a vyhodnocování vzdělávacích aktivit.
Interní komunikace vzdělávání: Nastavíme procesy, které zajistí hladkou komunikaci a zapojení zaměstnanců do vzdělávacích programů.
Výběr lektorů a dodavatelů: Pomohu vám najít kvalitní externí partnery, kteří odpovídají vašim potřebám a firemní kultuře.
Napište Jance a domluvte si úvodní nezávaznou konzultaci na 30 minut zdarma, na které sladíte svá očekávání a rozhodnete se, zda je pro vás mentoring vhodný.
Petra Hubálková – specialistka na HR strategii, změny a wellbeing
Petra má více než 20 let zkušeností z českých i zahraničních firem. Zaměřuje se na tvorbu HR strategií, procesy řízení změn, interim management a podporu HR profesionálů v náročných obdobích. Je certifikovanou koučkou a mentorkou, která propojuje lidský přístup s orientací na výsledek.
Oblasti, se kterými vám Petra pomůže:
Budování HR funkce od nuly: Jste první HR člověk ve firmě? Společně projdeme, co je důležité nastavit jako první a jak si v tom udělat systém.
HR v prostředí malých a středních firem: Jak být partnerem vedení a zároveň zvládat operativu? Pomohu vám nastavit si priority a neztratit se v záplavě úkolů.
HR strategie a plánování: Chcete být víc než jen „řešitel požadavků“? Naučíte se pracovat se strategií a nastavením HR priorit.
HR procesy s rozumem: Podíváme se na vaše současné procesy a najdeme způsoby, jak je zjednodušit, digitalizovat nebo efektivně nastavit od začátku.
Vedení změny a reorganizace: Procházíte změnou, nebo vás čeká reorganizace? Probereme, jak ji uchopit a komunikovat směrem k lidem i vedení.
Wellbeing pro HR profesionály: HR často pečuje o ostatní. Naučím vás techniky, jak pečovat i o sebe a zvládat náročné situace s větší lehkostí.
Naplánujte si s Petrou úvodní nezávaznou konzultaci na 30 minut zdarma, na které sladíte svá očekávání a uvidíte, jestli se pustit do mentoringu.
Jak mentoring probíhá?
Mentoring je individuální a přizpůsobený vašim potřebám. Nejprve společně zmapujeme vaši situaci, určíme cíle a vybereme konkrétní oblasti, na které se zaměříme.
Co vás čeká:
-
Úvodní konzultace – probereme vaši situaci, očekávání a nastavíme cíle.
-
Plán rozvoje – vytvoříme přehledný plán zaměřený na oblasti, které potřebujete posílit (např. vzdělávání, strategie, procesy).
-
Praktická řešení – najdeme konkrétní kroky, které můžete rovnou vyzkoušet v praxi.
-
Zpětná vazba a podpora – mezi sezeními máte prostor pro aplikaci, poté společně zhodnotíme výsledky.
Role mentora a menteeho:
Mentor je váš průvodce, který sdílí know-how a pomáhá hledat nejlepší řešení. Mentee (tedy vy 😊) je aktivním hráčem – přichází s otázkami, testuje nové přístupy a sdílí zkušenosti. Čím větší zapojení, tím větší přínos.
Organizace mentoringu:
Probíhá online (např. přes Teams), trvá obvykle 60 minut (max. 90 min). Setkání se konají každé 2–4 týdny podle potřeby.
