Kompetenční model popisuje, co musí lidé ve firmě umět, aby byla úspěšná. Vytvořit ho není jednoduché, ale rozhodně se to vyplatí. Získáte přehled, jaké lidi na konkrétních pozicích (ne)potřebujete, jaké vzdělávací aktivity se vám (ne)vyplatí, kdo na čem potřebuje zapracovat a proč.
Proč mít ve firmě kompetenční model?
Definuje očekávání: Kompetenční model definuje požadavky a očekávání na zaměstnance v různých rolích ve firmě. Tím umožňuje zaměstnancům lépe porozumět, co se od nich očekává, takže se mohou lépe zaměřit na své priority a cíle.
Zefektivňuje výběr zaměstnanců: Poskytuje jasný a konzistentní rámec pro hodnocení schopností, dovedností a zkušeností kandidátů. To umožňuje zaměstnavatelům lépe vyhodnotit kandidáty a najít ty nejvhodnější na dané místo.
Zvyšuje produktivitu práce: Umožňuje zaměstnancům lépe porozumět svým rolím a co se od nich očekává. Mohou si tak lépe plánovat svou práci a efektivněji řešit problémy.
Podporuje rozvoj zaměstnanců: Poskytuje jasný rámec pro stanovení individuálních rozvojových plánů pro zaměstnance. Zaměstnanci snáze identifikují své slabiny a vědí, jaké zlepšovat dovednosti a schopnosti, což vede k jejich růstu a kariérnímu rozvoji.
Zvyšuje spokojenost zaměstnanců: Na základě kompetenčního modelu lze vytvořit spravedlivý a transparentní systém hodnocení výkonu a odměňování, což vede k větší spokojenosti zaměstnanců a snížení fluktuace.
Shrneme-li to, kompetenční model je důležitý nástroj pro správu lidských zdrojů v jakékoli firmě, protože pomáhá zaměstnavatelům lépe porozumět zaměstnancům, podporovat jejich výkon, rozvoj a růst.
Přečtěte si také: Manažerské kompetence a jak je měřit
AUTOR
Janka Pacinová
Profesionální lektor, HR Business Partner
E-mail:
