Úspěšné podnikání vyžaduje více než jen skvělý produkt nebo službu. Aby firma prosperovala a rozvíjela se, potřebuje pevný základ v podobě jasně definované vize, mise, cílů a hodnot.
Tento článek vám může posloužit jako praktický průvodce, který vám ukáže, jak tyto klíčové prvky stanovit a implementovat ve vaší firmě.
Stanovení vize
Vize představuje dlouhodobou představu o tom, kam chcete svou firmu dovést. Je to váš „velký sen“, který motivuje a inspiruje jak vás, tak vaše zaměstnance.
Jak na to:
- Začněte brainstormingem. Zaměřte na to, jak byste chtěli, aby vaše firma vypadala za 5, 10 nebo i 20 let. Přemýšlejte o tom, co chcete ve svém oboru změnit nebo jaký dopad chcete mít na společnost.
- Využijte metody jako SWOT analýza nebo 5x Proč analýza, které vám pomohou lépe definovat vaše dlouhodobé ambice.
Vize by měla být dostatečně ambiciózní a motivující, ale zároveň realistická a dosažitelná. Ujistěte se, že je formulována jasně a stručně, aby ji každý mohl snadno pochopit a ztotožnit se ní.
Co jsou vize, mise, cíle a hodnoty a proč jsou důležité
Vytvoření a udržování silných vizí, misí, cílů a hodnot je zásadní pro dlouhodobý úspěch každé firmy. Poskytují rámec pro rozhodování a inspirují k dosažení vyšších cílů. Získejte hlubší pohled na to, jak tvorba vize, mise, cílů a hodnot může přispět k rozvoji vaší firmy.
Formulace mise
Mise popisuje účel vaší firmy – proč existuje a co se snaží dosáhnout v krátkodobém horizontu.
Jak na to:
- Zaměřte se na to, co vaše firma dělá pro své zákazníky, zaměstnance a komunitu. Mise by měla odrážet vaše klíčové hodnoty a to, jak plánujete dosáhnout své vize.
- Odpovězte si na následující otázky: Kdo jsou naši zákazníci? Jaké hodnoty a služby jim nabízíme? Jak se lišíme od konkurence? Jaké jsou naše klíčové kompetence?
Vaše mise by měla být flexibilní, aby reflektovala měnící se potřeby zákazníků a trendů na trhu, ale zároveň konzistentní s vašimi dlouhodobými cíli a hodnotami.
Stanovení cílů
Cíle jsou konkrétní, měřitelné kroky, které vaše firma podnikne, aby dosáhla své vize a mise.
Jak na to:
- Použijte SMART kritéria (Specifické, Měřitelné, Dosažitelné, Relevantní, Časově omezené) pro formulaci vašich cílů.
- Rozdělte své cíle na krátkodobé (do 1 roku), střednědobé (1-3 roky) a dlouhodobé (3+ let). Toto rozdělení vám pomůže lépe plánovat a prioritizovat vaše zdroje.
Pro sledování pokroku a organizaci úkolů můžete využít některé online nástroje jako jsou Trello, Asana nebo Monday.com a spousta dalších.
Definování hodnot
Hodnoty jsou základním kamenem firemní kultury a ovlivňují každodenní rozhodování a chování ve vaší firmě.
Jak na to:
- Zkuste identifikovat klíčové principy, které jsou pro vás a vaši firmu nejdůležitější. Tyto hodnoty by měly být v souladu s vaší vizí a misí.
- Organizujte workshopy nebo brainstormingové sezení s vaším týmem, aby se každý mohl podílet na výběru a definování firemních hodnot.
Hodnoty by měly být integrovány do každodenního rozhodování, komunikace a interakcí. Zvažte vytvoření interních programů a iniciativ, které podporují a odměňují zaměstnance za projevování těchto hodnot.
Stanovení vize, mise, cílů a hodnot je nezbytným krokem pro budování silné a udržitelné firmy. Tento proces vyžaduje čas, úsilí a zapojení celého týmu, ale výsledkem je jasnější směřování, větší motivace a lepší výkonnost vaší firmy.
Jak na to jdeme v Accace
Open Book Management je způsob vedení firmy, kdy zaměstnanci dostávají všechny důležité informace, které jim pomáhají pochopit firmu jako celek. Lidé vědí, jakou cestou jdete a proč to děláte. Chápou smysl toho, co dělají, a proč to dělají. V Accace se nám osvědčily principy, jež, se dají aplikovat v každé firmě, která chce změnit firemní kulturu a otevřít se lidem. Stáhněte si e-book a seznamte se blíže se 7 základními principy Open Book Managementu!
AUTOR
Kristýna Klvačová
Development Assistant
E-mail:
